HR 360° – Alati i veštine za vođenje promena i operativnu izvrsnost
Ovaj trening je osmišljen za HR profesionalce koji rešavaju konkretne izazove nove realnosti rada i kojima je potreban veći udeo „hard” veština: strukturisane metodologije, jasni modeli i radni alati koje nije moguće naučiti iz priručnika. Tokom osam nedelja radi se online, uživo preko Zoom-a, u ritmu jedan termin nedeljno po 90 minuta, uz praktične vežbe, „alate za poneti” i rad na Vašim realnim situacijama. Svi časovi se snimaju, snimci su trajno dostupni i broj gledanja je neograničen, kako biste sve naučeno mogli da primenite u svom tempu i podelite sa kolegama.
Za koga je trening “HR 360°”?
Trening je namenjen HR menadžerima i HR stručnjacima koji vode ili podržavaju organizacione promene, licima zaduženim za organizaciju i razvoj kojima je potrebna precizna metodologija za sistematizaciju radnih mesta, kao i profesionalcima iz sektora za opšte i pravne poslove koji učestvuju u izradi akata, opisa poslova i usklađivanju sa politikama i zakonodavstvom. Posebno je koristan za HR biznis partnere, rukovodioce operacija, voditelje službi kvaliteta i usklađenosti, članove PMO timova, finansijske kontrolore i menadžere koji žele da pretvore HR podatke i procese u jasne argumente za odlučivanje na nivou uprave.
Gde trening “HR 360°” donosi najveću vrednost?
Trening je neposredno primenljiv u IT i telekom industriji, bankarstvu i osiguranju, farmaciji i zdravstvu, FMCG, maloprodaji i e-commerce-u, logistici i distribuciji, proizvodnji i energetici, profesionalnim uslugama (konsalting, pravne i računovodstvene firme), građevini i nekretninama, turizmu i ugostiteljstvu, kao i u javnom sektoru i državnim preduzećima. Startap i scale-up okruženja posebno dobijaju na brzini uvođenja sistematizacije i jasnoj podeli odgovornosti u periodima rasta.
4 ishoda treninga “HR 360°” – konkretno šta dobijate?
Po završetku treninga:
- znaćete da pokrenete i vodite proces organizacione promene od signala do implementacije,
- imaćete konkretne alate za modernu sistematizaciju i vrednovanje poslova koji podupiru sve HR procese,
- moći ćete da branite HR stavove pred top menadžmentom koristeći podatke i argumente koji su razumljivi finansijama i operacijama,
- pokrenućete konkretne promene u svojoj organizaciji već naredne nedelje, jer ćete poneti šablone, matrice i radne forme spremne za primenu.
8 nedelja, 8 modula
Plan i program treninga “HR 360°”
Nedelja 1 — Uvod i osnove restrukturiranja
U prvoj nedelji identifikujete signale koji ukazuju da je vreme za promene (pad produktivnosti, preklapanje uloga, uska grla, compliance rizici) i sagledavate zašto je restrukturiranje neophodno u savremenom poslovanju. Upoznajete ključne termine i pojmove koji će se koristiti na treningu i otvarate kratku strukturisanu diskusiju o aktuelnim izazovima učesnika, kako bi se primeri tokom treninga usmerili na Vaš kontekst.
Nedelja 2 — Modeli reorganizacije i uloga HR-a
Druga nedelja donosi detaljnu analizu matrčnih, agilnih i projektnih struktura: razlažu se prednosti i mane svakog modela u praksi, uz jasnu mapu rizika i preduslova. Definiše se uloga HR-a u vođenju procesa promene, od mapiranja stejkholdera do komunikacionog plana. Radi se mini studija slučaja u kojoj analizirate postojeće stanje i predlažete inicijalnu re-alokaciju uloga.
Nedelja 3 — Sistematizacija radnih mesta: osnove
Treća nedelja objašnjava šta čini dobru sistematizaciju u 2025. godini, kako se pravi razlika između formalnog opisa posla i stvarnog sadržaja rada i zašto je ta razlika kritična za sve HR procese. Dobijate okvir za pripremu uključivanja menadžera linije u proces, sa jasnim ulogama i očekivanjima.
Nedelja 4 — Praktična sistematizacija i alati
Četvrta nedelja prelazi na praktičan rad: učite kako da uključite menadžere i ključne aktere na način koji ubrzava donošenje odluka, uvodite matricu odgovornosti (RACI ili srodni model) i kroz vođenu vežbu izrađujete opise posla na osnovu primera iz vaših organizacija. Rezultat je struktura koja je spremna za internu validaciju, zarade i modele nagrađivanja zaposlenih.
Nedelja 5 — Vrednovanje poslova: teorija i analiza kompleksnosti
Peta nedelja pokazuje zašto je vrednovanje poslova temelj HR procesa i kako Analysis of Job Complexity postavlja kriterijume za fer raspone zarada, jasne karijerne putanje i unapređenja. Razrađuju se faktori složenosti posla i vezuju sa kompetencijama koje su stvarno potrebne za uspeh u ulozi.
Nedelja 6 — Metode vrednovanja poslova i primena
Šesta nedelja daje pregled i poređenje metoda vrednovanja (Hay sistem, bodovanje, rangiranje) i kriterijuma za izbor prave metode za Vašu organizaciju. Kroz vežbu koristite matricu za analizu kompleksnosti na konkretnim primerima i izrađujete predlog rasporeda poslova po nivoima.
Nedelja 7 — HR kao savetodavac u donošenju odluka
Sedma nedelja pozicionira HR kao „decision influencer-a“. Učite kako da koristite podatke za argumentaciju organizacionih promena i kako da pripremite materijal koji je razumljiv upravi: sažetak, rizici, opcije i preporuka. Radite na pripremi strukture dokumenta za donošenje odluke.
Nedelja 8 — Veštine uticaja i simulacija prezentacije
Osma nedelja uvodi tehnike storytelling-a u HR komunikaciji, uči Vas da predloge povezujete sa biznis ciljevima i da na vreme anticipirate otpor. Radite simulaciju „pitch-a” HR inicijative pred menadžmentom u grupama uz strukturisan feedback i završnu diskusiju.
Broj mesta je ograničen, zato se prijavi na vreme.
*Naziv i struktura treninga predstavljaju autorsko delo njegovih kreatora i samim tim je preuzimanje, kopiranje i izmena istog od strane trećeg lica zabranjeno.
Dr Snežana Videnović
Dr Snežana Videnović je HR profesionalac sa dugogodišnjim iskustvom u domaćim i multinacionalnim kompanijama, sa dokazanim rezultatima u kompletnom spektru upravljanja ljudskim resursima. U korporativnom okruženju vodila je HR funkciju u Dunav osiguranju kao direktor i savetnik, upravljala timom od 30 ljudi i realizovala ključne projekte restrukturiranja, uvođenja sistema vrednovanja učinka, širokih programa obuka za menadžere/prodaju/ administraciju i postavljanja okvira za upravljanje talentima. Prethodno je u Mobtelu/Telenoru (2003–2008) obavljala uloge HR menadžera, HR Business Partnera i eksperta za HR procese i procedure, sa odgovornostima za strateške HR procese: opšte akte, sistematizaciju radnih mesta, zarade i beneficije, selekciju, budžetiranje, KPI-jeve, analizu zadovoljstva i employer branding. Paralelno sa praksom, od 2013. predaje na univerzitetima (Univerzitet Bijeljina; Beogradska bankarska akademija – Univerzitet Union) predmete iz HRM-a, poslovnih veština i etike. Kao nacionalni konsultant i trener, angažovana je na projektima UNDP-a i Saveta Evrope, a od 2021. je akreditovani realizator obuka Nacionalne akademije za javnu upravu Republike Srbije. Diplomirala je Pravni fakultet (UB), magistrirala strateški menadžment (BK), doktorirala na temi primene coachinga (BBA Union) i sertifikovani je executive coach (AoEC London), ekspert Thomas International psihometrije i sertifikovani medijator. Od 2022 godine, Snežana je predavač u Privrednoj komori Srbije. Dr Videnović u ovaj trening unosi retku kombinaciju: iskustvo „rukama u radu“ na restrukturiranju, sistematizaciji i vrednovanju poslova, akademsku disciplinu u definisanju okvira i metrika, kao i coaching pristup koji menadžerima daje jezik za promenu ponašanja i navika. Za učesnike to znači da će raditi sa praktičarem koji je dizajnirao i sproveo promene u realnim organizacijama, koji poznaje regulatorni i organizacioni kontekst i koji ume da prevede HR inicijative na poslovni narativ kojim se donose odluke.
Format rada i podrška
Tokom osam nedelja radite u ritmu jedan termin nedeljno po 90 minuta, online uživo preko Zoom-a, sa aktivnim učešćem i Q&A u realnom vremenu. Svi časovi se snimaju, snimci ostaju trajno dostupni i broj gledanja je neograničen, a pored toga dobijate „alate za poneti”: matrice, šablone i obrasce koji su spremni za internu primenu.
Finansisjki uslovi i modaliteti plaćanja
Promo cena iznosi 599 evra ukupno za dvomesečni trening, plaćanje treninga je moguće na 3 mesečne rate.
Do isteka promotivnog perioda preostalo je
Učitavanje...
Za prijave i pitanja, obratite nam se na +381 61 664 8964 ili putem e-pošte na: office@obukeikursevi.com
Prevedite promene u operativnu izvrsnost — prijavite se danas
Ako želite da Vaš HR ima metodologiju, alat i sigurnost da vodi promene od ideje do održive prakse, sada je pravi trenutak da rezervišete mesta. Uključite svoj tim u trening koji pretvara restrukturiranje, sistematizaciju i vrednovanje poslova u jasne korake, merljive ishode i odluke koje razume menadžment. Prijavite se odmah i postavite standard HR 360° u Vašoj organizaciji.